Las 15 preguntas de una entrevista de trabajo

06/02/2012

Cómo responder a las interrogantes en una entrevista de trabajo puede ser decisivo para que accedas o no al cargo al que te estás postulando

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Entrevista de trabajo: consejos para estar mejor preparado. Foto: Flickr/the italin voice.

¿Cuál es tu mayor debilidad? es la pregunta a la que más teme un entrevistado

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La lista de las 15 preguntas más frecuentes surge de un estudio realizado por la firma estadounidense Zogby Analytics en base al testimonio de 1.000 ejecutivos del país.

¿Cuál es tu mayor debilidad? Es la pregunta más temida aunque otra tan simple como puede ser ¿cómo fue tu relación en tu anterior trabajo? puede generar nerviosismo en el entrevistado si éste fue despedido de su anterior empleo.

A través del cuestionamiento, se mide la iniciativa, el dinamismo, la energía, adaptabilidad y franqueza del entrevistado.

Repasemos las 15 preguntas que un reclutador le hará a un postulante para medir su iniciativa, según Martha Alles, autora del libro “Cómo entrevistar por competencia”.

1. ¿Qué haces cuando tienes dificultades para resolver un problema?

2. ¿Cuál ha sido el trabajo más interesante para ti, cómo la manejaste?

3. ¿Cuál es la tarea más aburrida que te ha tocado, cómo la desarrollaste?

4. En tu último trabajo, ¿cuáles fueron los logros más importantes?

5. Cuéntame sobre alguna situación en que hayas propuesto una mejora para el área en donde estabas, ¿cómo fue?, ¿cuáles fueron los resultados?

6. Dame una ejemplo de una tarea que te demandó más esfuerzo, ¿cómo la enfrentaste?, ¿cuáles fueron los resultados?

7. Háblame de alguna ocasión en que un imprevisto te haya obligado a reorganizar tu tiempo, ¿cómo actuaste?

8. Si tuvieras que manejar tus horarios de una forma distinta para tomar cursos que demanda la empresa, ¿cómo te organizarías?

9. ¿Qué acostumbras hacer en tu tiempo libre?

10. ¿Cuántas tareas puedes y te gusta realizar a la vez?

11. Háblame de una situación en la que incorporaste algún colaborador al equipo, ¿qué tomaste en cuenta para incluirlo, por cuánto tiempo estuvo en ese grupo?

12. ¿Qué nivel de decisión permites a otros colaboradores?, ¿qué no delegas?

13. ¿Cómo manejas los reclamos e inquietudes de los colaboradores?, ¿y los de tus jefes?

14. ¿Qué haces cuando tienes que encargarte de una tarea que no corresponde a tus objetivos y rutinas de trabajo?

15. ¿Qué actividades manejaste en tu último trabajo que no estaban al inicio en la descripción del puesto?, ¿cómo te sentiste con esas decisiones?

 

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Fuente: Con información de CnnExpansion.com

Versículos Bíblicos: Fe En Cristo

...Esta es la palabra de fe que predicamos:

que si confesares con tu boca que Jesús es el Señor,
y creyeres en tu corazón que Dios le levantó de los muertos, serás salvo.

Romanos 10:8-9

Y este es su mandamiento: Que creamos en el nombre de su Hijo Jesucristo,
y nos amemos unos a otros como nos lo ha mandado.

1 Juan 3.23

Justificados, pues, por la fe,
tenemos paz para con Dios por medio de nuestro Señor Jesucristo;

por quien también tenemos entrada por la fe a esta gracia en la cual estamos firmes,
y nos gloriamos en la esperanza de la gloria de Dios.

Y no sólo esto, sino que también nos gloriamos en las tribulaciones,
sabiendo que la tribulación produce paciencia;

y la paciencia, prueba; y la prueba, esperanza;

y la esperanza no avergüenza;
porque el amor de Dios
ha sido derramado en nuestros corazones por el Espíritu Santo que nos fue dado.

Romanos 5: 1-5

De cierto, de cierto os digo: El que oye mi palabra,
y cree al que me envió, tiene vida eterna;
y no vendrá a condenación, mas ha pasado de muerte a vida.

Juan 5:24

Le dijo Jesús: Yo soy la resurrección y la vida;
el que cree en mí, aunque esté muerto, vivirá.
Y todo aquel que vive y cree en mí, no morirá eternamente.

Juan 11:25-26

Yo, la luz, he venido al mundo,
para que todo aquel que cree en mí no permanezca en tinieblas.
Al que oye mis palabras, y no las guarda, yo no le juzgo;
porque no he venido a juzgar al mundo, sino a salvar al mundo.

Juan 12:46-47

Luego dijo a Tomás: Pon aquí tu dedo, y mira mis manos;
acerca tu mano, y métela en mi costado;
y no seas incrédulo, sino creyente.

Entonces Tomás respondió y le dijo: ¡Señor mío, y Dios mío!

Jesús le dijo: Porque me has visto, Tomás, creíste;
bienaventurados los que no vieron, y creyeron.

Juan 20:27-29

¡Que tengan tod@s una feliz y bendecida semana!

Gloria en lo Alto por Christine D'Clario

   Un Hermoso Video, que nos confirma el Poder Eterno de nuestro Señor Jesús
                                             
                          Fuente: www.youtube.com

Las Cosas más increibles del mundo - año 2012

                                            Fuente: www.youtube.com

Se abandona al jefe no a la empresa

Bienvenido Mojica

Capital

El proceso de clima organizacional no solo representa conocer a profundidad la estructura de la empresa y el liderazgo que supuestamente se ejerce en ella; más bien requiere saber la percepción de los colaboradores acerca de la propia organización.

En buen sentido, si realmente los colaboradores están percibiendo que todas aquellas actividades que se implementan en la compañía están a favor o contribuyen a generarles valor a ellos, como persona o como individuo.

En este sentido, se encuentran características diferenciadoras en cada organización que es importante considerar y que involucran “las motivaciones personales” y sus comportamientos dentro de la organización.

Por tal motivo es imperante identificar cuáles son esos factores dentro de la organización que afectan la percepción de los colaboradores.

Desde la perspectiva de Mercer-Suma Consulting Group, el valor del liderazgo es un elemento sumamente importante, explica Graciela Barría representante de esta empresa, quien agrega que el liderazgo juega un papel crítico en la percepción de los colaboradores sobre si el lugar donde trabajan es un sitio que le genera valor y puedan desarrollarse.

Parafraseando el dicho, “la gente no abandona la organización sino que abandona los jefes”, Barría manifiesta que muy probablemente las personas dejan su trabajo en donde han estado por muchos años por culpa de sus jefes, “la relación con los jefes no genera ese valor de aprendizaje de crecimiento o no ha hecho una buena labor de comunicación que definitivamente influye sobre la percepción del colaborador sobre permanecer dentro de una empresa”.

Dentro de la última encuesta realizada por Mercer relacionada sobre qué cosas generan el compromiso de los colaboradores, se encontró que en el entorno del negocio el “ganar el corazón del empleado” puede significar la diferencia en la compañía.

Otro elemento importante que se sacó de la encuesta fue que cada vez más compañías reconocen que la manera que el empleado o el colaborador tiene una experiencia con su entorno de trabajo definitivamente también impacta su desempeño o su motivación.

Barría menciona que si la compensación, beneficios o programas de desarrollo no se les hace el debido mercadeo interno y si no se hace con la participación de los colaboradores, es muy probable que ellos lo pueden tener pero no lo reconocen como algo que es importante.

En muchas compañías se tienen grandes rótulos sobre compromiso del empleado, el empleador preferido, empresa número uno o de preferencia para trabajar con la finalidad de generar percepciones.

Pero más allá del rótulo lo que diferencia es cómo se genera ese compromiso laboral y cómo se logra motivar a la gente.

Según Mercer-Suma Consulting Group hay que estar claro con cuáles son los elementos claves que generan lealtad y compromiso con la empresa. El nivel de satisfacción es un punto importante si el colaborador percibe que la empresa satisface sus necesidades básicas; la primera es el dinero, más no el único.

El dinero satisface las primeras necesidades pero luego están las necesidades emocionales, que es lo que generará un compromiso, agrega Mercer-Suma Consulting Group y si eso ocurre se presenta que el empleado puede hablar de pertenencia o empoderamiento.

La gente está dispuesta a accionar o trabajar porque está satisfecho con su lugar de trabajo.

“No solo es medir el nivel de satisfacción sino, si ese nivel de satisfacción genera compromiso y como tal provoca una actuación, entonces ese individuo cuida todos los bienes a su cargo y es responsable.

Al final, el resultado de una persona comprometida se traduce en un mayor logro de sus resultados de retención, productividad y satisfacción al cliente.

Porque si el colaborador está satisfecho el servicio al cliente no será un problema.

Muchas compañías gastan sumas considerables de dinero en busca de programas de satisfacción al cliente. Pero si la organización no satisface primero su cliente interno, será muy difícil que el externo esté satisfecho.

Si los programas internos no satisfacen las necesidades críticas del colaborador, lamentablemente el cliente (tercero) es el que pagará toda la frustración del colaborador al no tener las herramientas, al existir una mala comunicación, al no sentir que está recibiendo una remuneración adecuada al esfuerzo que realizó.

Todos estos elementos según Barría hacen sentir al colaborador que está en desventaja, por lo tanto su autoestima comienza a decaer y se desmejora la calidad del servicio.

Video - Emprender Contribuye a la Felicidad Humana

http://youtu.be/3cQgONgTupo

Fuente:  http://www.idaccion.com/contribuye-el-emprendedor-a-la-felicidad-humana/#more-1000

Una presentación sincera y objetiva del Presidente Uruguayo

¿Emprender contribuye a la felicidad humana?

El presidente de Uruguay, José Alberto Mújica, sorprendió a medio mundo con su discurso en la Cumbre Rio+20, alertando sobre la necesidad de gobernar el mercado y cuestionando el actual modelo de desarrollo social y económico.

El discurso está lleno de frases cargadas de significado, pero se puede resumir en este fragmento de la parte final:

“El desarrollo no puede ser en contra de la felicidad. Tiene que ser a favor de la felicidad humana, del amor arriba de la Tierra, de las relaciones humanas, de cuidar a los hijos, de tener amigos, de tener lo elemental.”

Los emprendedores y los empresarios somos una pieza central del desarrollo económico y por ende de la construcción de la sociedad. Por ello, emprender, además de ser un acto de creatividad, autorrealización y autonomía personal es también un acto de responsabilidad. Debemos preguntarnos si nuestro negocio, además de rentable, aportará algo positivo a la humanidad, o cómo mínimo a nuestro entorno.

Esta es la base de lo que académicamente se ha llamado Responsabilidad Social Empresarial. A través de ésta se pretende medir el impacto global que tiene una empresa a través de su impacto económico, su impacto social y su impacto ambiental.

Seguro que le vemos a nuestro proyecto todas las bondades del mundo, pero, preguntémonos por un instante: ¿qué otras consecuencias puede generar? ¿Los recursos utilizados compensan la satisfacción que genero a mis clientes? ¿Mi empresa satisface también a mis trabajadores, a mis proveedores, a mis conciudadanos?

El objetivo de un emprendedor no es nunca únicamente económico. Nuestro proyecto empresarial es un reflejo de nosotros mismos. Suele contener elementos de realización personal, de liberación de energía creativa, de deseo de independencia…  Contiene también nuestros valores y convicciones, lo que hay en lo más profundo de nuestra personalidad.

 

Fuente: http://www.idaccion.com/contribuye-el-emprendedor-a-la-felicidad-humana/#more-1000